Dichas acciones se desarrollan en el contexto de la compleja situación que atraviesa DAMSU, derivada del déficit financiero ocasionado por la sostenida pérdida del poder adquisitivo de los salarios del personal universitario —con su consecuente impacto en los aportes que constituyen el principal ingreso operativo del organismo—, sumado al incremento constante de los costos del sistema de salud.

Entre las medidas adoptadas, se destacan aquellas orientadas a optimizar el funcionamiento de la farmacia institucional, un área estratégica para la atención de los afiliados que ha evidenciado dificultades tanto en la provisión de medicamentos como en la atención al público.

Con el objetivo de mejorar este último aspecto, DAMSU incorporó un profesional técnico en farmacia y avanza en el proceso de selección de dos nuevos cargos, lo que permitirá reducir los tiempos de atención en la farmacia propia. Estas incorporaciones se realizarán mediante contratos temporarios. En paralelo, la Comisión Interna de Personal se encuentra evaluando el perfil de agentes de otros sectores que puedan ser reasignados a la farmacia. Al respecto, el consejero Miguel González Gaviola, presidente de la comisión ad hoc de DAMSU en el Consejo Superior, subrayó que dicha reasignación debe llevarse adelante con “seriedad y responsabilidad”, garantizando que el personal cuente con la formación y los conocimientos necesarios para desempeñar estas funciones.

En relación con la provisión de medicamentos, el informe señala que, a pesar de los aportes extraordinarios efectuados por la UNCUYO, persisten retrasos en los pagos a laboratorios —principales proveedores y los más convenientes en términos de costos—, lo que dificulta la recomposición del stock. Para asegurar el acceso oportuno de los afiliados a los medicamentos y reducir la derivación a farmacias externas, se dispuso un mecanismo de reposición a través de la Cooperativa Farmacéutica y otras droguerías. Si bien estas empresas operan con valores superiores a los de los laboratorios, sus precios resultan significativamente menores —alrededor de un 30%— que los precios de venta al público de las farmacias externas.

En este sentido, el consejero González Gaviola destacó que la medida contribuirá a mejorar tanto los costos como la disponibilidad de medicamentos, y explicó que, ante la falta de algún producto, se procura resolver la reposición dentro de la misma jornada. Asimismo, se analiza la posibilidad de implementar la entrega a domicilio para aquellos afiliados que concurran a la farmacia y no encuentren el medicamento requerido.

Laboratorio y diagnóstico por imágenes

El informe también da cuenta del trabajo que DAMSU viene realizando para adecuar sus sistemas con el fin de unificar los valores abonados en prestaciones de análisis de laboratorio y diagnóstico por imágenes. El objetivo es equiparar dichos valores a los del Hospital Universitario, que se consolidará como prestador de referencia. De este modo, se preserva la libre elección del prestador por parte del afiliado, quien deberá asumir la diferencia que pudiera surgir entre el valor reconocido y el precio total de la práctica en el prestador elegido. En una etapa posterior, esta modalidad se extenderá a estudios gastroenterológicos, ginecológicos y urológicos.

Topes en cuentas corrientes

Asimismo, se informó la implementación de un tope para los consumos registrados en cuenta corriente. Para los afiliados activos, el límite se establece en el 35% de sus ingresos brutos, mientras que para los afiliados adherentes el tope asciende a $1.000.000. En el caso de los primeros, el tope aplica a los consumos de farmacia debitados en bono, y para los segundos, a consumos de farmacia, cuotas y órdenes. Esta medida tiene como finalidad evitar la acumulación de saldos vencidos e impagos. Los afiliados que superen estos límites continuarán recibiendo atención por parte de DAMSU, aunque deberán abonar sus consumos por caja, terminales de pago u otros medios habilitados.

Reunión con el personal

Finalmente, se informó que se mantienen reuniones periódicas de trabajo con representantes del personal, con el objetivo de identificar áreas críticas y analizar de manera conjunta posibles soluciones. En dichos encuentros, se coincide en señalar a la farmacia como un eje de gestión relevante y emblemático, tal como lo reflejan las acciones que la Comisión Ejecutiva viene desarrollando para normalizar su funcionamiento. Asimismo, se destaca como un aspecto positivo la convicción compartida de que es posible sostener DAMSU mediante el esfuerzo y el compromiso de todos los actores involucrados.

En este marco, los integrantes de la comisión ad hoc de DAMSU y de su Comisión Ejecutiva reiteran su reconocimiento y agradecimiento a los afiliados por la paciencia y comprensión demostradas, y hacen un llamado a que en cada instancia de intercambio prevalezca siempre el respeto hacia el personal del Departamento Asistencial.